概要

事業の再構築は、事業の古い構造に基づいて事業を編成および再編成するプロセスです。この再編は、ビジネスの内部的な弱点を克服することを目的としています。その同時に、これは企業がより効率的に運営するのに役立つ方向性を与えるのに役立ちます。

FAMIVIETのソリューション

当社は、以下の基本的なステップを含む、企業向けの専門的な再構築コンサルティングサービスを提供します。

ステップ1：ビジネスについて調査する。

ステップ2：ビジネスのアイデンティティを決定する。

ステップ3：ビジネスが顧客にもたらす付加価値を生み出すプロセスを分析する。

ステップ4：以下を含む組織の再構築：
1.古いモデルに基づいて新型モデルを構築する。
2.新型組織における特定の役職を形成する。
3.ジョブの説明を作成する。

ステップ5：人員構成を調整する。

ステップ6：新型プロセスを操作し、評価、調査、および調整する。

ステップ7：作業と管理の計画を作成する。

ステップ8：部門を接続し、新型文化を構築する。

FAMIVIET株式会社の包括的なコンサルティングサービスをご希望には、email@famiviet.vnメールまでお問い合わせください。