개요

기업의 재구조는 기업의 이전 구조를 바탕으로 기업를 재조직하고 재구성하는 과정입니다. 이러한 재구조는 기업 내부의 약점을 극복하는 목표에 있습니다. 그 동시에 기업이 더 효과적으로 운영할 수 있도록 방향을 제시하는 데에 도움이 됩니다.

Famiviet의 해법

기업들에 다음과 같은 전문적인 재구조 자문 서비스를 공급합니다.

1단계 - 기업 연구

2단계 - 기업의 정체성 확정

3단계 - 기업이 고객에게 부가가치를 만들어 주는 규정 분석

4단계 – 조직 재구조

1. 이전 모형을 바탕으로 새 모형 구축
2. 새로운 조직의 구체적인 직함 설립
3. 업무 설명표 구축

5단계 - 인사 구조 조정

6단계 - 새로운 규정 운영, 평가, 조사 및 조정

7단계 - 업무 진행 및 검사 계획 구축

8단계 - 부서 연결 및 새로운 문화 구조

충분한 상담 서비스를 받을 수 있도록 저희에게 연락해 주십시오.

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