기업은 조직 구조를 세우지 않고 관리 등급을 분배하지 않아 할일이 밀리고 과중해지며 업무 효과를 낮춥니다.

기업은 부서별로 자세한 업무를 설명하지 않고 업무 효과를 평가하는 KPI지수가 앖는 데다가 불규칙한 채용을 하여 임금비용 및 관련한 비용을 낭비합니다

기업들에 다음과 같은 전문적인 관리 자문 서비스를 공급합니다.

- 기업의 사업 방안을 심사하고 매출액, 비용 및 사업 효과 등을 분석하여 기업 개선 방안을 제시합니다.

- 관계자들과 함께 관리 구조 검토 및 구축, 부서별 위치 확정, 규정과 권한 및 책임에 대한 합의를 합니다.

- 인사별로 자세한 업무에 대한 설명서를 구축하여 효과를 평가하는 KPI지수를 만드는 과정에 참가합니다.

- 인사의 권리 보장하고 업무 효과를 높이는 동시에 동시에 금융 상태를 잘 관리할 수 있도록 임금 및 보너스에 대한 정책 및 해법을 자문합니다.

- 관리 하에 기술정보 응용에 대한 자물을 합니다.

충분한 상담 서비스를 받을 수 있도록 저희에게 연락해 주십시오.

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